3 cuốn sách quản trị doanh nghiệp lãnh đạo cần có

Trần Dũng chia sẻ 3 cuốn sách quản trị doanh nghiệp lãnh đạo cần có. Các nhà quản trị doanh nghiệp hãy bớt thời gian để tham khảo nhé!

3 cuốn sách Quản trị doanh nghiệp đình đám

2.1 Sách Giải Phóng Lãnh Đạo

Hình ảnh: Sách giải phóng lãnh đạo

Nếu bạn đang thường xuyên phải rơi vào sự vụ, mọi việc từ lớn tới nhỏ đều phải qua tay bạn, doanh nghiệp thiếu bạn vài tiếng đồng hồ là rối tung rối mù lên.

Hay bạn nói mà nhân viên không nghe, giao việc thì bị họ chống đối hay làm qua loa cho xong.

Vậy thì đây là cuốn sách bạn nhất định phải đọc.

Vì quyển sách này sẽ vẽ ra cho bạn một lộ trình rất cụ thể để công ty và lãnh đạo phát triển từng bước từng bước xây dựng doanh nghiệp bài bản.

2.2 Sách Tự Động Hóa Doanh Nghiệp (Tập 1)

Hình ảnh: Sách tự động hóa doanh nghiệp tập 1

Đây là cuốn sách đầu tiên trong bộ sách Tự Động Hóa Doanh Nghiệp.

Từ ngày chập chững khởi nghiệp cho đến lúc ăn nên làm ra, Từ công ty TNHH Một Mình Tôi cho đến lúc có những cánh tay đắc lực.

Bạn cảm thấy đã đến lúc mở rộng quy mô.

Nhưng ôi thôi, bạn cứ thử phát triển công ty là mọi chuyện lại rối loạn.

Có phải vì đôi lúc mãi tập trung vào bán hàng để đảm bảo doanh thu, lợi nhuận cho công ty mà bạn quên mất rằng cao ốc càng hoành tráng thì nền móng càng phải vững chắc?

Vậy hãy bắt đầu bằng 5 hệ thống đầu tiên, nền tảng nhất của 12 tầng hệ thống:

- Hệ thống Sứ mệnh

- Hệ thống Tầm nhìn

- Hệ thống Văn hóa – Giá trị cốt lõi

- Hệ thống Mục tiêu tổng thể và mục tiêu cho các phòng ban

- Hệ thống Bộ máy tổ chức của doanh nghiệp – Sơ đồ tổ chức

Dựa vào 5 hệ thống trên để xây dựng những cơ sở “nền móng” vững chắc nhất, giúp tự động hóa doanh nghiệp một cách toàn diện.

2.3 Sách Tự Động Hóa Doanh Nghiệp (Tập 2)

Hình ảnh: Sách tự động hóa doanh nghiệp tập 2

Tập 2 sẽ chừa cho bạn thời gian “thở dốc” sau khi miệt mài leo núi “Hệ thống”.

Bởi vì để xây xong 5 hệ thống của tập 1 cũng là một công trình hoành tráng.

Chúng ta không thể bỏ hết mọi hoạt động, điều hành của công ty sang một bên. Mà phải song song làm cả hai.

Cho nên, ở tập 2, chúng ta sẽ đi vào việc hoạch định chiến lược: Pháp lý, Marketing, Bán hàng, Tài chính, Nhân sự, Công nghệ,… để tăng tốc trên đường đua thương trường.