Trần Trí Dũng Kiến Thức Quản Trị
  • Login
  • Trang chủ
  • Chương trình
  • Tin tức
  • Liên hệ
Subscribe
Trần Trí Dũng Kiến Thức Quản Trị
  • Trang chủ
  • Chương trình
  • Tin tức
  • Liên hệ
No Result
View All Result
Trần Trí Dũng Kiến Thức Quản Trị
No Result
View All Result
Home Doanh nhân cười

8 kiểu xin lỗi trong khủng khoảng

by trantridung.com
24 July, 2023
in Doanh nhân cười
0
8 kiểu xin lỗi trong khủng khoảng
152
SHARES
1.9k
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter

[ad_1]

8 kiểu xin lỗi trong khủng khoảng

Không ít doanh nghiệp gặp tai tiếng với chiến dịch đề ra và phải xin lỗi tới người khách hàng. Dũng đã tổng hợp 8 kiểu xin lỗi trong khủng khoảng.

Mở đầu

Những tháng đầu năm 2017 đúng là thời điểm của những thảm họa PR, qua đó chúng ta rút ra nhiều bài học về phát ngôn lời xin lỗi trên truyền thông khiến cho bất kỳ thương nào cũng có thể rơi vào khủng hoảng.

Dưới đây là 8 kiểu “hối lỗi” “châm dầu vào lửa” của các doanh nghiệp:

Source: “8 Types of Corporate Apologies” – https://marketoonist.com/2017/04/corporateapologies.html

Tổng hợp 8 kiểu xin lỗi trong khủng khoảng

  • Không xin lỗi: “Dù sao thì chuyện cũng đã rồi, chúng tôi sẽ hướng đến tương lai…”
  • Im lặng là vàng…
  • Hình thức hóa: Hãy dùng từ “bố trí lại chuyến bay” thay vì “đuổi hành khách xuống máy bay một cách dã man”…
  • Pháp lý hóa: Ngay cả khi chúng tôi lấy làm tiếc thì điều này cũng không thuộc trách nhiệm của chúng tôi.
  • Đổ lỗi: “Chúng tôi sẽ nghiêm khắc khiển trách nhân viên đánh máy vì lỗi này…”
  • Dìm người khác chết chung: “Ít ra nhiễm ruồi còn đỡ hơn là nhiễm chì.”
  • Giả bộ: “Chúng tôi thành thật xin lỗi (bởi vì mọi chuyện vẫn chưa chấm dứt).”
  • Lỗi đa cấp: “Chúng tôi xin lỗi vì lời xin lỗi trước đây chưa phản ánh đúng lỗi mà chúng tôi cho là mình không có lỗi.”

Lời nhắc

Trên đây là mẩu tin vui Dũng chia sẻ về 8 kiểu xin lỗi của doanh nghiệp trong khủng hoảng. Mong các bạn lãnh đạo hãy cân nhắc để không để công ty mình rơi vào các tình huống như trên.

[ad_2]

Source link

  • Trending
  • Comments
  • Latest
lanh-dao-tao-de-che-khong-phu-thuoc.jpg

“Lãnh đạo là người tạo ra một đế chế không phụ thuộc vào mình”

4 May, 2025
Networking là gì? Giới thiệu 5 kỹ năng Networking

Networking là gì? Giới thiệu 5 kỹ năng Networking

24 February, 2025
Harland Sanders – Từ ý định tự tử đến thành công với đế chế gà rán KFC

Harland Sanders – Từ ý định tự tử đến thành công với đế chế gà rán KFC

27 April, 2025
Doanh thu thuần là gì? Khác với lợi nhuận và doanh thu thế nào?

Doanh thu thuần là gì? Khác với lợi nhuận và doanh thu thế nào?

24 February, 2025
Phần mềm vẽ quy trình Edrawmax một trong những phần mềm tốt nhất

Phần mềm vẽ quy trình Edrawmax một trong những phần mềm tốt nhất

2
Chào tất cả mọi người!

Chào tất cả mọi người!

0
Phần mềm vẽ sơ đồ tổ chức Edrawmax chuyên nghiệp bản chuẩn

Phần mềm vẽ sơ đồ tổ chức Edrawmax chuyên nghiệp bản chuẩn

0

Liệu lộ trình đào tạo có làm nhân sự giỏi lên và rời đi?

0
Quy tắc 7 lần khen 1 lần chê trong giao tiếp và xây dựng mối quan hệ

7 lần khen 1 lần chê: Công thức vàng giúp xây dựng mối quan hệ bền vững

10 April, 2026
Chiến lược Judo trong kinh doanh giúp doanh nghiệp nhỏ thắng lớn

Chiến lược Judo trong kinh doanh: Cách biến điểm mạnh của đối thủ thành lợi thế của bạn

10 April, 2026
yutori-song-cham

Yutori – triết lý sống chậm giúp bạn cân bằng giữa thời đại vội vã

10 April, 2026
kim-bang-thiet-ke-hoan-hao

Không phải cứ mới là tốt: Bài học từ chiếc kim băng hoàn hảo suốt 170 năm

10 April, 2026
Trên đời này không có công việc nào là dễ dàng, nhàn hạ mà lại có thể nhanh chóng kiếm được nhiều tiền. Mọi hoạt động kiếm tiền đều phải xuất phát từ giá trị thật. Bạn trao giá trị càng lớn thì bạn sẽ nhận lại càng nhiều. Trên đời này có ai thành công mà chưa từng nếm mùi thất bại. Chỉ có bại mà không nản chí, bại mà không bỏ cuộc, bại mà dám đứng lên làm lại thì bạn mới xứng đáng được nếm mùi vị của thành công.

Copyright 2024 © Bản quyền nội dung thuộc về trantridung.net Web Design by Trantridung

No Result
View All Result
  • Home
  • Contact Us

© 2025 VietNamCoffeeMarket - All right reserved