Câu chuyện vui về cân đối ngân sách của công ty
Sau mỗi tháng, mỗi quý, mỗi năm, doanh nghiệp phải họp bàn và cân đối lại ngân sách. Dũng chia sẻ một câu chuyện vui về cân đối ngân sách của công ty.
Source: https://marketoonist.com/2008/10/budget-cut-barbecue.html
Câu chuyện vui về cân đối ngân sách công ty
Trong buổi họp bàn về cân đối ngân sách của công ty nọ:
– Đội ngũ tiếp thị (Marketing): Cắt tiền chiết khấu đi! Chiết khấu hoài riết rồi brand giống như hàng hoá.
– Đội ngũ thương mại (Trade): Không, hãy cắt giảm tiền Marketing đi! Hiệu quả của vị trí này không đo lường được.
– Đội ngũ nhà máy (Factory): Hay là giảm ít nguyên vật liệu (chi phí thành phẩm – COGS) đi! Người tiêu dùng đâu có biết.
– Sếp: Đã quá! Cắt nữa đi. Tui bắt đầu khoái món này rồi đó.
Rất dễ hiểu vì trong công ty, phòng ban nào cũng thấy bản thân mình quan trọng. Không ai muốn bị cắt giảm phần đầu tư cả. Mỗi một phòng ban đều có mức độ quan trọng riêng.
Ví dụ Marketing đóng vai trò mang lại nguồn khách hàng cho doanh nghiệp. Trong khi đội ngũ thương mại phải tính toán để trao đổi hàng hóa, kinh doanh sao cho mang lợi nhuận nhất. Đội ngũ nhà máy sản xuất cần ngân sách cho vật liệu để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Ngoài ra cũng còn rất nhiều bộ phận khác nữa.
Riêng chủ doanh nghiệp thì luôn muốn tối ưu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo lợi nhuận. Chính vì vậy mà dẫn đến sự đau đầu trong việc cân đối. Nhiều nhà lãnh đạo có lẽ cũng rất hiểu về bài toán ngân sách vô cùng đau đầu này.
Liệu cắt giảm chi tiêu ngân sách cho bộ phận nào là hợp lý nhất? Các bạn hãy comment bên dưới để Trần Trí Dũng tham khảo nhé!
